創(chuàng)辦普通民用洗衣粉廠受客觀條件約束,并非所有的的用戶都適合辦廠,因次,成功需考慮以下因素是否具備:

 一是看資金投入,如果資金太少,采購(gòu)原料因價(jià)格和運(yùn)輸因素導(dǎo)致成本提高,若經(jīng)營(yíng)不善甚至?xí)澅?資金短缺的用戶不適合普通民用洗衣粉生產(chǎn)。

 二是看是否有潛在銷售市場(chǎng)和自主營(yíng)銷能力,否則亦不適合普通民用洗衣粉生產(chǎn)，普通民用洗衣粉產(chǎn)品不是暴利,是一種靠量的積累薄利多銷的產(chǎn)品,洗衣粉的成本高低在采購(gòu)價(jià)格固定后由配方?jīng)Q定,成本高低自行調(diào)節(jié)配方實(shí)現(xiàn),若正常生產(chǎn),按照目前市場(chǎng)價(jià)格,普通民用洗衣粉成本與毛利潤(rùn)之比在1:1.6-2.但若生產(chǎn)工業(yè)洗衣粉利潤(rùn)則最高達(dá)200-300%，所以，資金少的用戶適合投資小利潤(rùn)高的工業(yè)洗衣粉辦廠或者從事投資少利潤(rùn)大不愁銷路風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的洗潔精等液體洗滌劑產(chǎn)品辦廠。長(zhǎng)沙客戶趙先生從幾年前的幾萬(wàn)元起家辦廠生產(chǎn)工業(yè)洗衣粉和液體洗滌劑，到現(xiàn)在他生產(chǎn)的工業(yè)洗衣粉銷量已占據(jù)長(zhǎng)沙50%以上酒店賓館等清洗行業(yè)市場(chǎng)，并外銷湖南本省及河南湖北等地，本月5日長(zhǎng)沙客戶趙先生又因生產(chǎn)量需要再次擴(kuò)大投資引進(jìn)本公司自動(dòng)化洗衣粉設(shè)備，趙先生將形成月產(chǎn)銷工業(yè)洗衣粉150多噸的市場(chǎng)，可見(jiàn)，選準(zhǔn)投資方向是成功的前提。

 創(chuàng)辦液體洗滌劑廠投資少,除設(shè)備外,幾千上萬(wàn)元以上就可以正常生產(chǎn),原料采購(gòu)不受數(shù)量限制和成本影響,以生產(chǎn)普通賓館酒店洗滌用品為例,原料僅占配方總量的10%左右,90%左右都是水,利潤(rùn)可達(dá)到100%,而且不愁銷路,長(zhǎng)沙客戶鄧女士購(gòu)回本公司設(shè)備后將產(chǎn)品銷往上百家大型酒店賓館,僅半年時(shí)間后日銷售液體洗滌劑2噸左右,月利潤(rùn)5萬(wàn)多元,生產(chǎn)洗衣液,化妝品,洗發(fā)水利潤(rùn)空間最高可達(dá)300-500%,福建生物科技陳先生主產(chǎn)洗發(fā)水,洗潔精,化妝品,年利潤(rùn)達(dá)200多萬(wàn),最近又新增投資500萬(wàn)元購(gòu)買12公頃土地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,可見(jiàn),生產(chǎn)液體洗滌產(chǎn)品是一條穩(wěn)妥的成功之道.